「優秀な従業員」と「先進的な従業員」である宋賢平は、威華に入社して以来、常に初志を堅持し、常に会社の利益を最優先にし、会社に対する責任感、仕事に対する責任感、そしてフレンドリーさを維持してきました。同僚に。

宋賢平同志は入社以来、全力を尽くして職務を遂行し、自分に厳しく、あらゆる仕事において完璧を達成するよう努力してきました。思考力が高く、イノベーションが得意で、人事知識に精通し、柔軟に仕事に応用するのが得意です。科学的かつ効果的なインセンティブメカニズムを確立するために、2023年に会社の事業計画を統合し、利益を核としたウェイライの特徴を取り入れた業績インセンティブプランを策定しました。同時に、報酬があっても同じ釜の飯を食わないように、個人の評価結果に応じて報酬を割り振り、階層ごとにプレッシャーを伝え、全員に業務への注意を促す仕組みも策定しました。 、報酬が主力であり、罰が補われ、業績が主力である環境を作成することを目指しており、会社が志向する公正な労働環境は、会社の業績の継続的な向上を効果的に促進しています。

責任を自覚し、初志を貫き、使命を担う

百日働け

総務部長として、常に熱意とエネルギーに溢れて仕事に取り組んでいます。 2023年には新たな研究開発拠点の設立と移転を控え、総合管理部門を率いて物流支援サービスとマネジメントの重要な任務を担うことになる。時間は限られており、基地の設立には、地質調査と動的締固めの検出、地下パイプ網の検出、オフィスビルの装飾、電気とガスの微弱電流の監視と建設、航空など、多くの新しい分野と新しい知識が含まれます。コンディショニングモードなど、職場のベテランとしては分からない、やり方が分からないという人もいるのですが、どうすればいいでしょうか？彼は、たとえ専門家になれなかったとしても、それでも普通の人よりは知識があるだろうと、前向きで楽観的な態度でよく言いました。厳しい課題と困難な任務に直面して、宋賢平は困難に立ち向かい、さまざまな情報や文書を積極的に調べ、複数のチャネルを通じてコミュニケーションをとり、メーカーに連絡し、同僚や専門家に相談し、価格を問い合わせて比較し、計画を立てました...革の本 分厚いテキストと高額な電話料金が良い証拠です。

会社のすべての仕事が秩序正しく遂行されることを保証するために、彼は頻繁に新拠点と新拠点を行き来します。 5日には送迎バスのパートナーを確認、8日にはオフィス家具の購入と設置、10日にはエアコンの設置…と進捗計画を立てて厳格に実行する。決めた目標に対しては実行力が強く、常にやり遂げる。彼の仕事を念頭に置いて、夜遅くまで電気をつけているのは普通のことです。

新拠点移転後の経営改善点は何ですか？それは彼がよく考える質問でもあります。例えば、工場内の従業員の食事に関しては、以前は自営モデルが採用されていましたが、新しい拠点に移転した後、鄭州市には多数のグループ給食会社と豊富なリソースがあるという有利な状況に直面しています。鄭州維来は、人件費と管理コストを管理するためにそれを有効に活用していますか？が彼の新しいトピックになりました。疑問を念頭に置き、グループ給食会社の運営モデルをオンラインで検索し、業界団体に連絡を取り、グループ給食会社の上位 30 社にランクインしている企業を見つけ、綿密なコミュニケーションを図りました。協力事例を調査し、複数の比較と分析を行うよう部門の同僚に指導し、会議を開催し、リーダーに議論を報告するなどして、レストランのアウトソーシング モデルがどの程度効果的であるかはまだ不明ですが、どうすればわかりますか。試してみないんだよ！マネジメントの第一人者であるドラッカーは、かつて特に重要な点を述べました：「マネジメントは実践である」。その本質は知識ではなく、行動にあります。

「どの峠も困難だが、前途は長くて明るい。」という原則を保持している限り、包括的な管理は、未知であっても、広範囲であっても、複雑であっても、このような正常な状態です。 「成功の道だけを見つけ、失敗の理由は見つけない」の精神で、「山に出会ったら道を作り、水に出会ったら橋を架ける」ことができると信じています！